新矿集团：“低成本”管控助推“高质量”发展

(资料图)

今年，山东能源新矿集团启动低成本战略推进年活动，“管理提效、资产提质”，稳固生产经营秩序，提升经济运行质量。

新矿集团各权属各矿井结合各自实际，围绕生产成本核心、营销利润核心，深化“两增三降四提升”活动，践行低成本战略，深挖创效潜能，确保企业稳健高效运行。

该集团翟镇煤矿强化用电管理，要求井下设备空开不能超过10分钟，地面不能超过5分钟。实行避峰填谷，制定下发了《分时用电、避峰填谷管理制度》，在确保安全生产前提下，优化制定检修、泵房排水“避峰填谷”方案，一季度用电量同比减少21万千瓦时。强化节水管理，严格矿井水超磁分离系统运行管理，确保井下矿井水循环利用不外排。完善地面生活污水处理设施，将处理后的生活污水全部用于洗煤补充水、矿区绿化、洒水防尘等，中水复用率99%。用油管理方面，建立无尘硐室，对油脂自动检测和回收复用，液压油、齿轮油、柴油用量一季度同比减少29296公斤。科学抓好乳化液配比，明确各地点消耗标准，严控跑冒滴漏，一季度消耗同比减少3154立方。实行废旧物资“三层级”拣选、“淘宝”活动，对9大类80余种废旧物资加工修复，一季度通过修旧利废降低材料投入800多万元。

一切成本皆可降；全员都是成本管理者，全员都是利润创造者。今年新矿集团将以全员、全要素、全过程和全方位成本管控为重点，着力加强技术、管理、合规、政策“四个降本”和财务、洗选、营销、设备“四个创效”。

新矿集团内蒙古能源在矿井建立区域材料物资共享库，实行“三库”管理模式，物资计划比预算减少7000余万元，压减库存300余万元。

强化“精用工”管理，新矿集团根据企业发展规划、矿井服务年限、装备工艺水平、智能化减人等因素，分区域分类型组织开展定编定员，逐矿制定“精用工”方案。通过一系列有效措施，创造“好出煤”的条件，提高“多出煤”的能力，细化“出好煤”的举措，进一步稳生产，确保企业增盈创效降本增效，在量和质上有突破。

通讯员 闫文芳

关键词：